方案围绕“智慧”财务系统建设，从价值、财务共享建设方案及系统详细设计三方面展开，旨在实现财务战略支持、风险管控与效率提升。

　　“智慧”财务系统建设价值显著，战略上可整合财务资源支持战略实施，为经营分析提供数据基础；风险管控方面能统一业务标准、提升信息透明度与风险应对速度；效率上可实现流程提速、运营自动化，支持集团快速扩展。在内外环境变化下，财务需更敏捷、智慧、互联，从传统账务处理转向价值实现，而财务共享中心是转型抓手，能带来战略、价值、质量、效率等多方面收益。

　　财务共享建设方案中，共享服务管理模式分成本效益型、优质服务型、管控强化型，国内多采用“单中心+当地服务”运营模式。选址通过营运成本、人力资源等四维模型评估。组织架构上，集团财务部、财务共享中心及分子公司各司其职，岗位设置兼顾效率与服务，按专业、区域或法人分工。流程筛选结合变革难度与收益，明确总部、共享中心及分子公司职责，以用户体验为中心梳理流程，搭建服务质量管理与客户服务机制，并规划服务水平应用路线图。

　　系统详细设计要求架构领先、集成便捷、功能完善、运维方便。功能架构涵盖智能报账、主数据管理等，技术架构具备高性能、可扩展等特点。自动化方面，以差旅报销为例，通过一体化设计与技术手段提升效率，实现报销单自动创建与提交。管控上，重构动支与专项费用管理，优化预算控制。采用OCR技术采集单据数据，构建多层级风控网关与规则引擎实现智能审核，辅以智能辅助功能提高人工复核效率。系统支持多场景自动化账务处理与支付管理，可进行自动化监控、风险预警与质量抽检，还配套完善后台支撑功能，助力财务智能化转型。

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